Les cadres de niveau C peuvent améliorer les perspectives d’emploi grâce à l’image de marque personnelle sur les réseaux sociaux, selon des études


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Crédit photo : domaine public Unsplash/CC0

Les qui font régulièrement leur promotion sur les réseaux sociaux avoir un avantage lorsqu’il s’agit de recevoir des opportunités d’emploi bien rémunérées qui les aideront à faire avancer leur carrière.

Dans une étude récente, Andrew Whinston, professeur de gestion de l’information, des risques et des opérations à Texas McCombs, a que des candidats exécutifs avisés, comme les PDG et les DSI, utilisent modestement – mais fréquemment – Twitter pour leurs connaissances, leur expertise et… compétences, 32% plus susceptibles de le faire Gagnez des offres d’emploi mieux rémunérées après des entretiens.

Le résultat fournit des preuves convaincantes pour les chercheurs d’emploi de cadres qui évaluent les risques et les avantages de publier sur une plate-forme de médias sociaux comme Twitter. D’une part, une publication mal faite peut se retourner contre les candidats lorsque les responsables du recrutement parcourant le Web à la recherche d’informations trouvent des détails qu’ils n’aiment pas. Le public peut également percevoir les dirigeants comme faisant de l’autopromotion ou prétentieux s’ils publient trop sur eux-mêmes.

D’autre part, il est entendu que ce type de personal branding bien fait contribue à accroître la crédibilité des candidats et à les différencier de leurs concurrents. Cependant, les chercheurs ont constaté que la publication sur Twitter a également des effets plus tangibles et à plus long terme sous la forme de meilleures opportunités d’emploi et de revenus globaux plus élevés.

« Les personnes qui se font activement la promotion sur Twitter en bénéficieront », déclare Whinston, qui a co-écrit l’article avec Yanzhen Chen de l’Université des sciences et technologies de Hong Kong et Huaxia Rui de l’Université de Rochester. « Ils reçoivent quelque chose en échange de leur temps. »

compter les tweets

Whinston et ses collègues sont parvenus à cette conclusion après avoir examiné les données sur la rémunération des PDG, des directeurs du marketing, des directeurs de l’information et des directeurs des produits et de l’innovation employés par les 500 sociétés membres de Standard & Poor’s de 2010 à 2013 à partir de la base de données ExecuComp sur la rémunération des dirigeants. ainsi que des messages sur les comptes Twitter personnels des dirigeants.

Les chercheurs ont choisi Twitter pour sa fonction de diffusion sociale, qui permet aux utilisateurs de diffuser leurs messages à un public beaucoup plus large que Facebook, que les gens utilisent principalement pour une communication ciblée avec leurs amis et leur famille.

Sur Twitter, les chercheurs ont mesuré le nombre de messages publiés par les dirigeants et la taille de leur audience. Ils ont également compté le nombre de tweets portant une personnelle en analysant dans quelle mesure le contenu du tweet correspondait à l’entreprise et au poste d’un dirigeant.

Whinston et ses collègues ont réuni des paires de cadres qui recherchaient des emplois similaires : l’un des cadres s’était auto-promu sur les réseaux sociaux, l’autre non. Les chercheurs ont également tiré parti d’une série de mises à jour de Twitter en 2011 et 2012 qui comprenaient des tweets améliorés et des notifications push qui facilitaient l’utilisation de la plate-forme pour l’image de marque personnelle. Ils ont comparé l’image de marque personnelle et les performances professionnelles avant et après la mise à niveau pour exclure une autre explication : que différents traits de personnalité étaient responsables du fait que certaines personnes recevaient de meilleures offres d’emploi.

Plats à emporter pour les futurs cadres

Whinston et ses collègues ont découvert que la publication sur Twitter était importante pour ces dirigeants. Les candidats de niveau C qui postaient plus fréquemment sur Twitter et faisaient la promotion de leur marque personnelle étaient plus susceptibles de se voir proposer des emplois bien rémunérés que les cadres qui n’avaient pas fait la promotion de leur marque personnelle en ligne.

« L’auto-promotion a fonctionné pour cette catégorie de personnes », déclare Whinston. « Nous avons constaté que l’idée d’auto-promotion est en effet un concept valable et que se promouvoir sur Twitter vaut du temps et des efforts. »

Les résultats ont également des applications pratiques pour les travailleurs de niveau inférieur. Les personnes qui veulent être des leaders, ou des leaders qui veulent faire avancer leur carrière, peuvent progresser plus rapidement si elles prennent le temps de publier un contenu pertinent et de qualité qui fait la promotion de leur marque personnelle.

Des recherches futures pourraient examiner l’impact de l’image de marque personnelle des médias sociaux sur d’autres marchés du travail pour voir à quel point l’impact pourrait être important, dit Whinston.

L’étude a été publiée dans SIG trimestriel.


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Plus d’information:
Yanzhen Chen et al., Tweet up ? Image de marque personnelle sur les médias sociaux et résultats de carrière, SIG trimestriel (2021). DOI : 10.25300/MISQ/2021/14617

Fourni par l’Université du Texas à Austin

Citation: Les dirigeants de niveau C peuvent stimuler les perspectives d’emploi à l’image de marque personnelle sur les médias sociaux, selon une étude (2022, 28 juillet) récupéré le 29 juillet 2022 sur https://phys.org/news/2022-07-c-level -advance- perspectives--personnelles.html

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