Le comportement contextuel peut faire prospérer la collaboration


la coopération

Crédit photo : domaine public CC0

Une personne généreuse et attentionnée à la maison être impitoyable au travail, s’efforçant de réaliser le maximum de ventes ou de gravir les échelons de la direction de l’entreprise. De même, un voisin égocentrique sur Twitter peut être un modèle d’altruisme.

C’est une caractéristique commune de la société humaine : les gens peuvent adopter des comportements différents selon le contexte social dans lequel ils se trouvent. Mais selon une nouvelle étude des biologistes de Penn publiée aujourd’hui dans avancées scientifiquesque le contextuel tend à encourager la propagation du comportement coopératif dans une société.

À l’aide de modèles de théorie des jeux, les chercheurs montrent que la coopération est particulièrement favorisée lorsqu’il y a place pour des « débordements » entre domaines. En d’autres termes, un travailleur peut observer comment son collègue se comporte envers ses amis lorsqu’il décide comment interagir avec cette personne et les autres sur le lieu de travail.

« Nous avons étudié à la fois de petits et de grands groupes », explique Joshua Plotkin, professeur au Département de biologie de l’Université Penn et auteur principal du nouvel article, « et nous constatons que la simple idée d’adapter le comportement au contexte social , tout en permettant l’imitation de comportements dans différents contextes – cela seul facilite la collaboration dans tous les domaines en même temps.

Ce travail, ainsi qu’une étude connexe en nature du comportement humainsuggère que plus le nombre de domaines de la sociale est grand, plus grande est la probabilité que les interactions coopératives finissent par dominer.

« Cela montre que la structure des interactions dans différents aspects de notre vie sociale peut être mutuellement chargée – au profit de la coopération mutuelle », déclare Plotkin.

Depuis Charles Darwin, les scientifiques se sont interrogés sur le mystère de la collaboration. Il est clair que la collaboration est essentielle à la société humaine, mais du point de vue de l’évolution, il est difficile d’expliquer pourquoi les gens abandonnent quelque chose pour aider les autres. Plotkin et ses collègues ont modélisé et étudié ce problème sous de nombreux angles, en considérant comment la structure des réseaux d’interaction sociale, la présence de souvenirs et de réputation, et la capacité à faire preuve d’empathie, entre autres, affectent la probabilité que la collaboration prospère dans un groupe.

Dans ce nouveau travail, dirigé par le premier auteur Qi Su, boursier postdoctoral Simons à l’Université Penn, les chercheurs ont introduit une autre nuance dans leur analyse des interactions stratégiques : une société à plusieurs niveaux dans laquelle les acteurs interagissent dans des sphères sociales distinctes. Dans leur modèle, les acteurs peuvent choisir différentes stratégies à mettre en œuvre dans différents domaines – peut-être égoïstes dans l’un et coopératifs dans l’autre.

« Par exemple, j’interagis avec des collègues au travail, j’interagis avec ma famille et mes amis en dehors du travail, j’interagis avec des personnes en ligne et avec des personnes hors ligne », explique Plotkin. « Chacun de ces domaines peut avoir une structure interne – je peux être plus proche de certaines personnes au travail que d’autres – mais les stratégies que j’utilise dans mes interactions au travail peuvent différer des interactions dans ma vie personnelle. »

Dans nature du comportement humainL’analyse de Plotkin et de son équipe a montré que lorsque ces interactions se produisent dans un modèle où les acteurs d’un contexte donné ne peuvent imiter les stratégies des autres joueurs que dans ce contexte, la collaboration peut dans un domaine, mais les stratégies égoïstes dans l’un en gagnent d’autres. Dans l’ensemble, cependant, la probabilité que la collaboration domine dans un domaine augmente à mesure que le nombre de domaines sociaux augmente.

« Disons qu’il y a un employé au premier quart de travail, mais que la même personne exploite égoïstement les autres au deuxième quart de travail et reçoit beaucoup d’excédents de salaire en raison de son comportement au deuxième quart de travail », explique Plotkin. « Dans l’ensemble, il semble être un individu qui réussit, et donc les individus de la première couche pourraient avoir tendance à copier son comportement à la première couche – de sorte que la collaboration s’étend ensuite à la première couche à la suite d’interactions se produisant à la deuxième couche. » Parfois, cette dynamique facilitera la collaboration dans un domaine au détriment de la collaboration dans un autre, selon la structure du dans chaque domaine. »

Les domaines avaient tendance à agir en synergie lorsque Plotkin et ses collègues ont ajouté une fonction supplémentaire étudiée dans avancées scientifiques Papier. Dans le modèle présenté ici, les acteurs pouvaient observer quelles stratégies étaient utilisées par d’autres dans les autres couches, et ainsi copier des stratégies d’une d’interaction pour les utiliser dans une autre sphère.

« Ici, les résultats sont plus frappants », déclare Plotkin, « parce que plusieurs domaines avec débordement ont tendance à faciliter la collaboration dans tous les domaines en même temps, même si la collaboration dans un seul domaine ne proliférerait jamais ».

Dans une population de six individus interagissant dans un seul domaine, environ la moitié de tous les réseaux d’interaction possibles favorisent le développement de comportements malveillants – des individus qui paient un prix pour nuire aux autres. Si, au contraire, on prend les mêmes réseaux de six individus et on sépare les interactions par paires en quatre contextes sociaux différents, alors la coopération se développe préférentiellement pour toutes les structures de réseau.

« Des choses similaires se produisent dans des groupes beaucoup plus importants », explique Plotkin. « Lorsqu’il y a plusieurs domaines, la coopération tend à prédominer, même si le rapport coût-bénéfice est faible. »

Su ajoute : « Le comportement contextuel peut nous aider à comprendre pourquoi les sociétés humaines sont souvent très coopératives malgré leur étroite relation. »

En plus de leur modélisation, les chercheurs ont examiné les preuves empiriques des réseaux d’interaction du monde réel qui étayaient l’idée que les domaines sociaux en couches conduiraient à une plus grande collaboration grâce au « couplage » – lorsque la stratégie qu’une personne emploie dans un domaine influence la stratégie dans un domaine utilisé par autres.

La plupart des modèles de coopération supposent des interactions bidirectionnelles – une personne décide où agir de manière altruiste envers une autre et vice versa. Dans un troisième article connexe publié le mois dernier dans le Actes de l’Académie nationale des sciencesPlotkin et ses collègues considéraient les interactions unidirectionnelles courantes dans la société humaine : l’altruisme pur, lorsqu’un individu en aide un autre sans la possibilité de recevoir quoi que ce soit directement en retour.

Lorsque les chercheurs ont inclus des interactions unidirectionnelles dans leur modèle, excluant ainsi la possibilité d’une réciprocité directe entre les paires, ils ont constaté que la collaboration était toujours favorisée dans la plupart des scénarios, un résultat « vraiment choquant », dit Plotkin. Ce qui motive cela, note-t-il, est une sorte de « réciprocité de tiers », dans laquelle des trios d’acteurs se forment, chacun donnant dans une direction mais tous en profitant. La tendance à la coopération entre les acteurs prédomine.

Les chercheurs notent que de nombreuses interactions dans le monde réel sont à sens unique : dans la pandémie, les premiers intervenants bénévoles se mettent en danger pour aider les autres ; Les supérieurs ont la possibilité de soutenir les subordonnés qui ne peuvent pas être réciproques ; vous pouvez suivre une autre personne sur Twitter sans que cette personne ne vous suive en retour. Dans des travaux futurs, les chercheurs de Penn espèrent étudier comment un réseau dirigé pourrait être manipulé pour encourager la collaboration.

« Une modération prudente des interactions dirigées peut aider à encourager un comportement plus prosocial », déclare Plotkin. « Je pense, par exemple, aux algorithmes que Twitter utilise pour suggérer de nouvelles personnes à suivre. Ces réseaux pourraient être construits pour encourager la collaboration.


Façonner des institutions publiques qui encouragent la collaboration


Plus d’information:
Qi Su et al, Evolution de la coopération avec un comportement contextualisé, avancées scientifiques (2022). DOI : 10.1126/sciadv.abm6066. www.science.org/doi/10.1126/sciadv.abm6066

Qi Su et al, Évolution du comportement prosocial dans les populations stratifiées, nature du comportement humain (2022). DOI : 10.1038/s41562-021-01241-2

Qi Su et al, Évolution de la coopération avec les interactions sociales asymétriques, Actes de l’Académie nationale des sciences (2022). DOI : 10.1073/pnas.2113468118

Fourni par l’Université de Pennsylvanie

Devis: Contextual Behavior Can Flourish Cooperation (9 février 2022), extrait le 9 février 2022 de https://phys.org/news/2022-02-context-dependent-behavior-cooperation-flourish.html

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