Une étude examine comment vous pouvez utiliser les émotions de votre équipe pour augmenter la créativité


émotion

Crédit photo : Pixabay / domaine public CC0

Lors de la constitution d’une un projet, vous aurez peut-être tendance à choisir des personnes ayant des attitudes joyeuses et optimistes et une pensée flexible. Mais une nouvelle étude de gestion montre que votre équipe pourrait également bénéficier de personnes qui sont exactement le contraire, disent des experts de l’Université Rice, de l’Université d’Australie occidentale, de l’Université Bond et de l’Université du Queensland.

Co-écrite par Jing Zhou, professeur Mary Gibbs Jones de gestion et de psychologie à la Jones Graduate School of Business de Rice, l’étude examine les effets de la « diversité affective d’équipe » sur la créativité d’équipe. L’article publié dans le Journal de comportement organisationnel est l’une des premières études à montrer comment, pourquoi et à quelles conditions la « diversité affective » des équipes favorise la créativité des équipes.

Les membres de l’équipe avec ce que les chercheurs appellent « l’affect négatif » affichent une pensée critique et persistante qui leur permet d’identifier les problèmes qui doivent être résolus et de rechercher et d’évaluer de manière critique les informations pertinentes. D’un autre côté, les membres de l’équipe ayant un « affect positif » s’engagent dans une réflexion large et flexible qui élargit leur éventail d’informations et les aide à repérer des connexions inhabituelles et créatives, déclarent les chercheurs.

« Certains membres de l’équipe peuvent ressentir des effets positifs tels que la joie et l’inspiration à tout moment, tandis que d’autres peuvent ressentir des effets négatifs tels que la frustration et l’inquiétude », a déclaré Zhou. « Au lieu d’essayer d’homogénéiser l’affect des membres de l’équipe, les équipes devraient adopter l’hétérogénéité affective. »

Lorsqu’une équipe connaît des niveaux élevés de cette « hétérogénéité affective », ce que Zhou appelle « dual-tuning » conduit à une plus grande créativité.

Les chercheurs ont testé leurs hypothèses sur 59 équipes travaillant sur un projet d’un semestre dans le cadre d’une licence en gestion dans une université de Hong Kong. Chaque équipe a développé un business plan qui consistait à concevoir un nouveau produit et à le différencier des concurrents potentiels sur le marché.

Zhou souligne que « l’hétérogénéité affective » d’une équipe peut servir de ressource pour la créativité de l’équipe. Cette diversité unique favorise la créativité des équipes, à condition que les équipes disposent d’un système fort dit « de mémoire transactive ».

« Notre étude suggère que les équipes peuvent être aidées à tirer parti de leur hétérogénéité affective grâce à des interventions axées sur la construction collective du système de mémoire transactive de l’équipe », a déclaré Zhou.

Zhou a co-écrit l’article avec March To de l’Université d’Australie occidentale, Cynthia Fisher de l’Université Bond et Neal Ashkanasy de l’Université du Queensland.


Utiliser efficacement les récompenses pour la créativité, suggère une étude


Plus d’information:
March L. To et al, Se sentir différent, concevoir ensemble : influencer l’hétérogénéité et la créativité dans les équipes de projet, Journal de comportement organisationnel (2021). DOI : 10.1002 / job.2535

Fourni par l’Université Rice

citation: Une étude examine comment vous utiliser les de votre équipe pour augmenter la créativité (2021, 17 août), consulté le 18 août 2021 à partir de https://phys.org/news/2021-08-team-emotions -boost-creativity.html

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